如何让老板认识到会计对公司非常重要?

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来源:大成百联会计教育

如何让老板意识到会计对公司非常重要?

如何让老板意识到会计对公司非常重要?

1.财务工作可以发挥什么作用?许多会计师抱怨公司没有关注财务部门

事实上,公司的财务状况取决于公司财务的贡献。将财务部门视为二等部门也是正常的。事实上,财务部门的许多具体任务,如记录,会计,统计,分析等,都是对单位整个业务的日常管理。如果有一个相对完整和合理的业务工作流程,这些任务只是工作,但有更多的专业要求。有必要遵守相关的规章制度,法律要求,个人和细致,以及时间要求。就这些任务而言,一般单位不应反对将财务部门视为第二类。财务可以为公司带来直接利益的事情并不多,而且主要依赖于业务部门。财务可以直接管理的企业资产是现金。它可以通过良好的财务管理带来直接利益,但相对于企业主营业务的收入而言,这是微不足道的。当然,合理的现金流管理可以为企业带来效益。合理的税收计划可以节省成本。成本的精细管理可以产生可观的效益。客户和供应商的信用管理也可带来很大的好处。同一管理层可以为企业指明方向并控制成本。但除现金资产的经济利益外,所有这些都是财务可以独立完成的直接收入,以及其他依赖业务的业务单位。这笔财务真的不重要吗?我不这么认为。我认为财务非常重要,应该是公司的核心。这是谈谈财务管理在公司中的位置以及财务管理的内容。

我的答案是:财务管理实际上是一项服务于公司生产和运营需求的服务。财务管理的内容可以从浅到深,我认为它实际上是三个方面:会计,财务管理,资本运作。会计会计可以看作是与财务相关的原始信息,需要财务人员来指导,所有这些,关键点都集中在信息的运行和完整性上,会计人员是被动的。财务管理可以看作是相关财务人员的动人,财务人员主动探索财务对象,为了实现会计要素与公司管理的和谐,会计人员是积极的。资本的运作可以看作是公司的资本,在追求自身增值的同时,财务人员也在不断变化,资本和人员的流动是唯一的,达到了最高的财务管理水平。

对于其他业务部门,财务部门的重要性在于为您提供有价值的服务。从系统和流程控制业务部门肯定会增加对财务部门的重视,但这只是理所当然的事情。如果您提供有价值的服务,谁将反对这样的服务。随着时间的推移,享受您的服务习惯,没有您的服务自然感到不满意,财务部门的价值自然而然地体现出来。对于老板来说,这取决于财务部门提供的财务会计工作。如果财务部门只是会计,你会注意什么?回顾从这三个方面看金融服务功能,公司一般根据主要产品的生产和销售情况制定公司的管理流程和管理策略。作为最基本的会计,我们必须适应公司的管理模式。在这个销售和技术的时代,我们可以使用皮肤和头发来比较生产管理和财务管理之间的关系。公司能够生存和发展的原因在于其产品,技术和销售渠道。只有公司生存和发展,它才能谈论金融。因此,财务会计的过程和方法必须基于以上几方面的服务,而不是财务理论的利弊定位,不能削减到合适!

财务管理应该适应义务发展的需要,不要成为影响业务发展的绊脚石。大多数公司财务部门的想法不利于公司形成核心竞争力,因为所谓的金融体系健全。这个概念太可怕了。如果您想阻止销售部门进行欺诈,您不能在年底出售,您不能随时将客户作为敌人使用。销售和财务往往与他们对客户的态度相反。

资本运营是最高水平的财务管理,并为公司的战略服务。我们以一些例子为例。我认为金融可以发挥非常重要的作用。

1.生产经营非常稳定,市场竞争也很激烈,利润空间越来越小。财务部门需要设法降低整个生产经营活动的记录,核算,统计和分析的成本和费用。这很重要。 (通过绩效管理降低成本)

2.有了良好的投资项目,但财务问题无法解决,财务部门很重要。 (资金安排)

3.通过所获得的知识,计划整个业务活动中的税务问题,为领导者提供投资计划,最低税负,如何签订具体合同,每个集合的最低风险等。此时,金融的作用不容忽视。 (税务筹划)

4.整合生产和经营活动。由于财务部门的工作特点,只要有业务,就会有财务反映。因此,通过各种数据和对未来事件的相对合理的预测,各部门之间的业务关系更加合理地联系起来。一起。 (向其他部门提供建议,并为领导者提供及时的决策数据。)

5.组织和实施内部控制的作用并确保其有效性。 (内部控制)

6.不仅是管理部门,还有服务部门。在为生产经营提供服务的同时,应当按照有关规章制度进行财务控制和监督,包括预算执行的控制,评估和分析。

7.了解和分析客户群。

二,业务运营的财务要求

1.第一个要求是:全面,准确,及时。

会计师事务所提供的信息应及时,全面,易懂。提供的会计信息不仅必须全面,真实,及时和可比,而且对需要的人也有用。除了能够阅读和理解外,相关管理人员和相关利益相关者必须能够阅读。如果它包含一些更专业的信息,则应以适当的方式对其进行解释,以便其他管理人员可以从会计师提供的信息中读取所需的相关管理信息。只有这样,会计才能更好地管理企业。服务,发挥更大的潜力。

2.积极参与企业管理。

在很多人看来,一般会计是会计,会计和会计报告。它没有专门涉及企业管理。即使其中一些人参与公司管理,也是财务经理的事情。事实上,会计被其他管理人员分开。除了提供公司管理信息外,它还直接或间接参与公司管理。无论是成本会计,会计还是会计,会计是公司预算执行的第一个内幕和监督者,从材料采购到销售回报。通过预算,比较价格,信用管理,指标比较等,会计都履行监督职能,全部参与企业管理。

许多会计师习惯于坐在办公室里计算文件和数据,这很容易脱离公司的实际业务,也无法及时发现业务运作过程中的缺陷。合格的会计师不仅要完全理解他处理的业务流程,还要了解他处理的业务的物理流程和管理系统。应完全整合系统和控制的要求。许多企业只有事先计划好才有意义。他们只有在完成工作后才能反映出来。因此,会计师应勤于四处走动,到现场了解和核实业务处理的全过程,变为被动变为主动,提前做好业务规划,不要盲目后期会计张先生。

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